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Conseils de Team Building d’Entreprise pour Construire une Équipe Agile Au Top

Les relations vont et viennent. Au travail, à la maison, la vie est ainsi faite.

Avec des collègues, des amis ou avec la famille, il y a des moments où vous pouvez ressentir une réelle connexion, comme une synchronisation. On est sur la même longueur d'onde. Vous savez de quoi on parle, ce genre de connexion qui permet de lire dans votre esprit et de finir vos phrases. Quand vous trouvez et exploitez ce genre de connexion au travail, de grandes choses commencent à se produire.

D’autres fois, les gens peuvent complètement s’éloigner. Que cette personne soit à l'autre bout du monde ou assise à côté de vous, cela importe peu, quelque chose a changé. Vous pouvez vous retrouver en train de regarder cette personne et de vous dire : “hé, c’est juste fou qu’on ait pu être aussi proches ! Rappelle-toi comme on s’est amusé quand on a…” Alors, que s’est-il passé ? C’est peut-être juste que vous êtes à des endroits différents de votre vie. Ou peut-être que vous vous sentez démotivé, pas inspiré, et sous-évalué. Les demandes au 21e siècle peuvent parfois submerger, pour tout un chacun.

Quelques fois, il vous faut juste un rappel, une main tendue. Que ce soit à la maison ou au travail, les relations peuvent prendre du temps. Elles ont besoin de maintenance. De la reconnaissance, de la gratitude, d’une attention toute particulière.

Les choses se compliquent au travail, où l’on passe tant de temps ensemble dans un environnement sous pression. Un seul bureau, plusieurs sites, une équipe présente ou une équipe à distance, le travail à domicile. L’arrivée d’un nouvel employé, le départ d’un autre. La santé mentale. Tous ces facteurs contribuent encore plus à la dynamique de changement des équipes du 21e siècle. Des évènements comme ceux-là peuvent complètement modifier l’humeur et l’énergie d’une équipe.

Vous aurez remarqué les effets d'entraînement, quand une personne ressent la pression, toute l'équipe peut être affectée. Cette évolution de la pensée, ce changement d'énergie, aura sans aucun doute un effet sur la performance et le bien-être, qu'il s'agisse d'une réduction de la qualité, de la quantité ou de la capacité de l'équipe à être flexible avec un état d'esprit agile. Inversement, une nouvelle arrivée d’énergie positive, un mouvement pour le bien peut amorcer un changement dans une équipe, un environnement de bureau ou de travail. On a tous des effets les uns sur les autres, on doit faire attention à la façon dont on l’utilise.

Ici, chez Totem, nous aimons penser cet effet comme un stimulant. Un impact super chargé en émotion. Un élan vers le bien.

Chez Totem, nous avons développé notre propre méthode de feedback, la Rétroaction Positive et Percutante (RPP). C’est vraiment une méthode de feedback qui les englobe toutes.

Vous en verrez des éléments à la fois dans notre Team Building d’entreprise “Qui Fait du Bien” et dans notre produit phare, le jeu Totem “Qui Fait du Bien”, un outil unique de consolidation de relations qui met en jeu la psychologie et les techniques de développement personnel.

Le Team Building agile est sur toutes les lèvres depuis un certain temps maintenant, avec l’expression officiellement inventée dans le Manifeste Agile en 2001. Le modèle agile est considéré comme un tournant dans la façon dont les logiciels et les systèmes sont développés.

1. Une équipe agile doit travailler par projet ou par lots, ce qui lui permet d'arriver à son terme, d'évaluer ses performances ou ses méthodes de travail et de les adapter en conséquence.

Et donc, qu’est-ce que cela a à voir avec Totem ?

L'auto-évaluation et l’évaluation proviennent du fait de mieux connaître soi et ceux qui nous entourent. Chez Totem, nous proposons des activités uniques pour aider les gens à découvrir et puiser dans leurs zones de génies uniques. Nos activités sont centrées sur le fait de mieux connaître les autres joueurs, leurs talents individuels et leurs qualités, de façon à les aider à briller.

2. Si vous voulez bâtir de supers équipes agiles, il est absolument essentiel que tous vos employés soient engagés, autonomes et motivés.

Vous ne savez pas par où commencer ?

Chez Totem, c'est notre raison d'être ! Nous aidons les membres de votre équipe à identifier leurs points forts. Vous seriez surpris de voir combien de personnes ne savent pas vraiment ce dans quoi elles excellent ! En affirmant et en reconnaissant ces forces en tant qu'équipe, les employés peuvent commencer à opérer dans leur domaine de génie unique, en exploitant leurs compétences uniques et en adoptant une approche agile. C'est le début d'un cycle unique dont vous voulez forcément faire partie ! Trouver sa zone de génie, être le meilleur de soi-même, voilà les premiers pas d'un membre d'une équipe agile vers un sentiment d'autonomie au travail.

3. Les équipes agiles s’organisent et se gèrent elles-mêmes. Dans une équipe agile réussie, vous trouverez des individus qui se dirigent naturellement eux-mêmes et leurs activités plutôt qu'une approche de gestion traditionnelle.

Bousculez votre lieu de travail et opérez une transformation agile avec Totem ! Abandonnez les pratiques de gestion dépassées, l’organisation en silos, la paperasserie et la hiérarchie et rejoignez-nous sur le lieu de travail du 21e siècle avec notre formation d'équipe agile !

4. Dans une équipe agiles, les membres de l'équipe ont un fort sens de la responsabilité, pour le client final, les actionnaires, leurs collègues, que ce soit ceux qui travaillent avec eux ou dans d’autres équipes de l’entreprise, ils comptent sur eux pour tenir leurs promesses et c'est ce qui compte.

En apprenant ce qui nous fait vibrer et en se connaissant mieux les uns les autres, l’activité de team building de Totem favorise ce sentiment d'appartenance qui est essentiel pour que les employés développent une véritable responsabilité et fonctionnent comme une équipe agile efficace.

5. Quiconque a un rôle de leadership dans un environnement agile devrait s’efforcer de fournir une vision et de créer un environnement qui encourage l’autonomie. Une équipe agile très performante deviendra indépendante avec un processus de décision décentralisé. Les équipes devraient être multidisciplinaires avec différents ensembles de compétences, ce qui permet à l’équipe de prendre des décisions rapidement sans avoir besoin d’aller chercher un avis extérieur. Une équipe cross-fonctionnelle a une image complète de leur lieu de travail. Cela signifie comprendre le processus complet de l'entreprise, où ils se situent à l'intérieur de cela et la part qu’ils ont à jouer. Les leaders d’équipes agiles devraient être des coachs talentueux et des mentors. Les membres d’une équipe ont besoin d’un coach agile avec un objectif clair et une vision vers laquelle travailler en tant qu'équipe performante.

Pouvez-vous résumer la vision de votre organisation maintenant, sur le vif ?

Laissez-nous vous aider à mettre en valeur cela et plus grâce à notre activité de Team Building d’entreprise “Qui Fait Du Bien” !

6. Les équipes agiles prospèrent dans des environnements où elles se sentent suffisamment en sécurité pour pouvoir prendre des risques, sans crainte des critiques au cas où cela ne réussisse pas.

Avec notre activité de Team Building d’entreprise “Qui Fait Du Bien”, la confiance est développée à un niveau où les discussions saines peuvent avoir lieu, avec des membres d’équipes suffisamment à l’aise pour être en désaccord respectueusement, ou même s’affronter sur certains problèmes, tout en développant de nouvelles idées et solutions. Le simple fait de regrouper des employés avec des compétences partagées n’est plus considéré comme un moyen efficace de construire des équipes, désormais,l’agilité est fondamentale.

Concevoir, Construire, Tester, Déployer

Beaucoup d’équipes agiles fonctionnent autour de Concevoir, Construire, Tester, Déployer.

Concevoir - en comprenant la vision de l’entreprise et en connaissant ses objectifs, les membres de l’équipe sont capables de se fixer leurs propres buts et de s’organiser eux-mêmes.

Construire - en tant qu'équipe pluridisciplinaire, les membres de l'équipe disposent des compétences nécessaires pour mener à bien leur mission sans consulter les influences extérieures, ce qui élimine les allers-retours, les erreurs de communication et les retards.

Tester - le fort sens des responsabilités de l’équipe les uns envers les autres et envers les autres équipes signifie qu’ils peuvent évaluer leur propre travail pour assurer la qualité et la performance.

Déployer - achèvement du projet, en voyant le processus de bout en bout et en ayant l'autonomie de déclarer un projet terminé et de le déployer.

  • Les équipes agiles doivent garder à l’esprit la valeur qu'elles fournissent au client.
  • Les membres d’une équipe agile ne devraient pas avoir des responsabilités mises en compétition, ce qui signifie qu’ils sont membres de l’équipe à temps complet. S’il y a des freelances ou des contractuels, essayez de vous assurer que la majeure partie de leur temps est consacrée au projet actuel pour instiller un sens de l’unité.
  • Pour le meilleur ou pour le pire, les résultats sont attribués à l’équipe en tant que tout, plutôt que de blâmer certains individus lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu.

Équipes Pluridisciplinaires

De cette façon, l'accent est mis sur les résultats et non sur les rôles et les responsabilités. Dans cette équipe pluridisciplinaire, vous trouverez des esprits techniques contribuant au processus de développement et à la stratégie marketing, et même les esprits les plus créatifs peuvent donner leur avis sur les processus techniques les plus denses. De nos jours, il est difficile de nier qu'au moins une certaine forme de travail d'équipe ou de collaboration est essentielle pour produire un travail de qualité. On pense souvent, à tort, que les équipes agiles sont principalement réservées à l'ingénierie et au développement de logiciels, mais les théories des équipes agiles peuvent être appliquées dans tous les domaines de l'entreprise, du marketing aux ressources humaines et aux finances.

Taille de l’Équipe

Une équipe doit être comprendre entre 3 et 10 personnes. Une personne peut faire partie de plusieurs équipes, mais dans ce cas, il est peu probable qu’elle se considère comme membre à part entière de l’équipe. En termes de management de projet agile, on pense que cela peut affecter la cohésion et l’intimité d’une équipe. En théorie, la qualité de la communication diminue lorsque la taille de l’équipe augmente, vous trouverez donc peut-être qu’il est plus efficace d'avoir deux équipes plus petites plutôt qu’une seule plus grande.

Structure

Le tutorat n’est plus un procédé hiérarchique. Cela ne se limite pas aux jeunes membres de l'équipe qui apprennent des leaders seniors. Dans une équipe agile, tout le monde apprend les uns des autres, sans tenir compte du rang ou de l’ancienneté, pour du changement, de la flexibilité, de l'adaptation et de l'amélioration continue. Nous sommes à l’âge de l’information et il n’y a pas de barrière à la connaissance. Les gens travaillent côte à côte et ne sont pas intimidés par les seniors qui ont des titres et de plus grandes responsabilités. Nous apprenons tous tout le temps et nous voulons apprendre les uns les autres quotidiennement au travail.

Reflet

Les retours et rétrospectives sont essentielles dans la construction d'une équipe agile. Cela commence par une réflexion sur soi, avant d'apprendre à comprendre ceux qui nous entourent. Nous le répétons, c'est notre spécialité ici chez Totem. Nous voulons rendre le lieu de travail plus humain.

Le concept d'une équipe agile a été développé depuis plus de 20 ans maintenant. Les équipes agiles sont devenues des piliers sur les lieux de travail actuels. Ces petites équipes indépendantes sont des structures qui ont fait leurs preuves et qui permettent de stimuler l'ambition au sein d'un groupe de collègues très soudés.

Dans une équipe agile, chacun a un rôle vital à jouer. Cela nous donne un formidable coup de boost au moral. Ce sentiment d'accomplissement renforce notre confiance en nous, ce qui favorise notre autonomie et notre indépendance.

“J’aime croire que les temps ont changé, que notre besoin inné de donner et recevoir de l’amour, de se connecter aux autres en profondeur, est de plus en plus accepté. Nous permettons aux gens d’accéder à une part positive de leur humanité, de se connecter avec leurs collègues, de comprendre et d’estimer ce qu’ils aiment les uns chez les autres.” - Jade Tremblay, PDG et Co-fondateur de Totem

Ici, chez Totem, nous faisons tout pour faire ressortir le meilleur des gens et les aider à briller. Cela fait maintenant plusieurs années que nous sommes sur cette voie, affinant notre expertise. Pour notre équipe fondatrice, le développement personnel et l'autonomisation des personnes sont la passion de leur vie. Notre travail chez Totem combine notre expérience personnelle avec les dernières recherches en psychologie, offrant des solutions qui peuvent être utilisées au travail ou à la maison, avec des collègues ou des amis, pour les adultes, les enfants et les adolescents.

Notre activité de team building en ligne peut être animée en direct et sur place par l‘un de nos animateurs certifiés Totem. De façon alternative, cela peut être animé en ligne, cela fonctionne bien pour les équipes qui sont en divers emplacements. Vous pouvez même prendre les rênes et animer l’activité par vous-même, et ainsi donner votre touche à l’évènement et en prendre le contrôle complet, ce qui en fait un évènement personnalisé pour vos équipes.

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