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Les Vrais Leaders Se Servent en Dernier : les Dynamiques Cachées

Simon Sinek est un nom qui n’a plus besoin d’être présenté dans le monde de la littérature. Ses livres célèbres Commencer par Pourquoi, La Question des Milléniaux, et plusieurs autres ont conquis le cœur de millions bibliophiles dans le monde entier. Toutefois, sa dernière publication, Les Vrais Leaders se Servent en Dernier, a quelque chose de particulier.

Sinek a toujours mis l'accent sur l'auto-évaluation et la croissance personnelle en vue d'une amélioration professionnelle et personnelle. Parlons de certaines dynamiques cachées qu’il détaille dans son dernier livre et qui servent de phare aux lecteurs à venir.

Les Dynamiques Cachées de Les Vrais Leaders Se Servent en Dernier

Sinek explore les raisons pour lesquelles certains leaders ne réussissent pas ou sont incapables d’avoir un impact positif sur les autres. Voici des choses intéressantes que vous pouvez tirer de son discours sur le leadership.

Prenez Soin de vos Subordonnés

Plusieurs dirigeants échouent dans leur mission parce qu'ils oublient que la santé et le bonheur de leurs employés les concernent. La plupart des dirigeants commencent à agir de bon cœur, mais avec le temps, ils oublient ces choses.

Ils ne se soucient pas des personnes qu'ils sont censés diriger, ce qui peut avoir un impact sur leur popularité globale et l'impression qu'ils donnent à leurs subordonnés.

Sinek affirme que le véritable leadership se développe lorsque les leaders se soucient véritablement de leurs subordonnés et se permettent de s'attacher aux autres et de se livrer à eux.

Il affirme qu'une fois que ces derniers voient que vous vous souciez d'eux, ils commencent à vous apprécier et leur loyauté augmente également.

Pour Progresser, Mettez la Priorité sur la Sécurité

Procurer aux subordonnés la sécurité est l’une des responsabilités fondamentale pour un leader. Cela ne fait pas référence à la sécurité quotidienne des employés/subordonnés, mais plutôt sur leur bien-être général et leur développement.

Tout simplement parce qu’un leader ne peut pas attendre de ses salariés qu’ils fassent de leur mieux s’ils ne sont pas bien. Toutefois, Toutefois, en assurant la sécurité de vos subordonnés, vous en tirerez de meilleurs bénéfices à long terme.

Aidez les Employés à Atteindre leurs Objectifs

La perception du cerveau humain sur le développement et la réussite a subit de sérieux changements au cours des dernières années. La plupart des gens sont heureux avec de petites réussites et des tâches de la vie quotidienne, comme changer leur image de profil. Cependant, il ne s'agit pas de véritables réalisations et elles ne servent pas un objectif qui a du sens.

Il incombe au leader de s'assurer que tous les employés/subordonnés utilisent leurs compétences à leur véritable potentiel. Cela signifie que les dirigeants doivent confier à leurs subordonnés des tâches réelles, même si elles semblent difficiles.

Les subordonnés développeront un véritable sentiment de fierté lorsqu'ils auront relevé leurs défis respectifs. En d'autres termes, le leader est également responsable du développement et de la croissance de ses subordonnés dans leur ensemble.

Comprenez la Différence entre Vision et Objectifs

Tous les grands leaders doivent comprendre la différence entre vision et objectifs. Les leaders doivent avoir les deux, mais cela ne s'applique pas à tout le monde.

Les objectifs sont des choses que vous pouvez marquer facilement, et que vous pouvez voir comme une marque dans des tâches proches. Une vision, en revanche, est plus abstraite et doit être affinée.

Les dirigeants peuvent créer de meilleures stratégies, méthodes de mise en œuvre et approches pour atteindre ces objectifs lorsqu'ils prennent conscience de cette différence. En outre, les dirigeants peuvent prendre du recul et revoir leur approche s'ils estiment qu'ils ne progressent pas vers leur objectif.

Sacrifiez vos Intérêts

Pour un leader, assumer la responsabilité signifie que vous devez prendre en compte tous les types de problèmes possibles auxquels vous devez vous attaquer. Le plus grand problème est de donner à vos employés un véritable exemple de l'état d’esprit à avoir. Vous ne pouvez pas attendre de vos subordonnés qu'ils fassent ce que vous leur dites de faire, si cela semble impossible.

Bien que la motivation verbale soit importante, l'exemplarité joue un rôle crucial pour un leader. Si vous montrez à vos subordonnés qu'ils doivent se concentrer sur votre exemple, et si vous leur donnez des exemples concrets, ils réagiront mieux.

Par exemple, vous pouvez enseigner la ponctualité à vos subordonnés autant que vous voulez. Cependant, cela ne servira pas à grand-chose si, en tant que leader, vous donnez pas l’exemple. Au contraire, vos subordonnés pourraient également perdre leur confiance en vous et vous considérer comme un hypocrite. C'est pourquoi Sinek est convaincu qu'il faut donner l'exemple en faisant des sacrifices personnels.

Apprennez à Faire Confiance

Certains leaders restent des managers parce qu’ils ne font pas confiance à leurs salariés pour mener à bien un travail. Ils ont une attitude perfectionniste envers la vie, ce qui les laisse souvent débordés. De plus, les salariés se sentent alors sans importance, incompétents et découragés.

Par conséquent, tous les dirigeants doivent s'efforcer de faire en sorte que leurs employés et leurs subordonnés se sentent valorisés. Le moyen le plus simple d'y parvenir est de leur confier des tâches simples au lieu d'essayer de tout faire soi-même. Les dirigeants doivent déléguer et apprendre à faire confiance à leurs subordonnés.

Vous ne devriez pas avoir de problème à confier des tâches à vos subordonnés, à condition d'avoir été un bon professeur et d'avoir inspiré vos subordonnés à effectuer des tâches comme vous.

Assurez l’Autonomie des Employés

L’autonomie, dans la limite du raisonnable, est un élément majeur du renforcement du leader. Il vous sera difficile de tirer le meilleur parti de vos subordonnés s'ils commencent à avoir l'impression d'être trop gérés. Au lieu de cela, une manière plus saine est de fournir à ces subordonnés la liberté dont ils ont tant besoin.

Cela ne signifie pas qu'il faut laisser les subordonnés faire tout ce qu'ils veulent. Cependant, ils doivent avoir suffisamment de liberté pour prendre certaines décisions de leur propre chef. Non seulement ils se sentiront particuliers, mais ils auront aussi l'impression d'être un élément important de votre objectif et de votre vision.

C'est également excellent pour la croissance des employés dans leur ensemble. En effet, les dirigeants qui nourrissent leurs subordonnés à la petite cuillère ne verront jamais de véritables travailleurs. Au contraire, ils s'en remettront toujours au leader pour chaque décision. Les leaders doivent donc développer un sentiment d'autonomie chez leurs subordonnés.

Ayez une Vision d’Ensemble

Il est presque impossible d'atteindre des objectifs si vous restez myope face à vos objectifs. La plus grande responsabilité de ces dirigeants est de prendre les bonnes décisions. Vous pouvez laisser les objectifs à court terme entre les mains de votre manager. Cependant, veillez toujours à prendre les décisions à long terme de votre entreprise.

La meilleure façon de le faire est de prévoir vos prochaines étapes une fois que vous avez pris une décision. La planification vous aidera à rester sur la route de vos idées principales. De plus, choisir une approche de décision unique pour les changements majeurs réduit également les chances de faire face à un conflit sur ces questions.

Évitez la "Méthode Welch"

Sinek a présenté le dirigeant de GE, Jack Welch, qui s'est concentré sur une campagne de leadership éphémère comportant de nombreuses failles. Il a eu un impact considérable sur l'ensemble de l'entreprise, car ses bénéfices fluctuaient constamment. Il a également licencié un grand nombre de ses cadres de confiance, de ses ouvriers et de ses employés fidèles.

Il ne voulait pas admettre les erreurs qu'il avait commises et continuait son comportement irrationnel. Welch a essayé de gouverner en contrôlant tout. Bien qu'il ait eu beaucoup de pouvoir et d'options, son leadership n'a pas été couronné de succès à long terme.

Par conséquent, il est important de comprendre les différences profondes entre le leadership et la dictature. Vous devriez plutôt vous concentrer sur la création d'une approche qui convient à tout le monde, et qui fonctionne pour le bien collectif.

N’inversez pas les Rôles

Sinek aide également les dirigeants potentiels à comprendre l'importance de s'en tenir à une position de cadre pour mieux diriger. Il établit un lien entre l'histoire de Welch et la mauvaise planification à court terme. Le principal objectif d'un dirigeant devrait être de s'en tenir à une position de cadre avant d’y parvenir.

Le fait de changer constamment de rôle montre non seulement de l'indécision, mais aussi un manque de respect pour la tâche à accomplir. Bien que cela n'ait pas d'impact immédiat sur votre carrière de leader, cela vous portera préjudice à terme. Vous ne pouvez pas attendre de vos subordonnés qu'ils vous prennent au sérieux. Ils n'auront jamais pour vous le respect que mérite un leader.

Conclusion

Cela dit, Les Vrais Leaders se Servent en Dernier de Simon Sinek est le guide parfait pour les dirigeants en herbe. Il fournit des dynamiques cachées qui peuvent aider à forger votre leadership le plus efficacement possible. Veillez à suivre les principes que nous avons mis en évidence et vous verrez des résultats.

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