En apparence, il est difficile de différencier le leadership et le management, alors qu’en réalité, il y a beaucoup de différences importantes entre les deux. Pour comprendre les différences, il est important de d’abord bien comprendre la signification de chaque terme.
Qu’est-ce que le Management ?
Le management est une technique utilisée par les entreprises pour mener à bien leurs opérations. Dans cette technique, les gens travaillent dans une hiérarchie où ils doivent rendre des comptes à leurs managers et ces derniers leur assignent des projets sur lesquels travailler. Cela implique l'acte d'embaucher et de recruter des personnes, de planifier leurs tâches et ensuite de donner des directives pour s'assurer que le travail planifié est réalisé conformément aux attentes.
La personne la plus importante en matière de gestion est le manager, qui est responsable de toutes les personnes qui lui rendent des comptes. Il n'est pas seulement responsable de l'exécution du travail, mais aussi du bien-être de ses employés et de l'environnement de travail. Le manager est tenu par sa description de poste de communiquer aux employés les attentes et les règles de l'entreprise.
Qu’est-ce que le Leadership ?
Si le management est une technique, le leadership est une compétence que peu de gens possèdent. On peut aussi le considérer comme une qualité qui incite les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes dans tout ce qu'ils font. Le leadership consiste à utiliser les bons trucs et astuces pour non seulement motiver, mais aussi diriger les employés et leur permettre de travailler vers un objectif commun.
L'objectif principal d'un leader est de fournir aux membres de son équipe les bons outils et la bonne formation afin qu'ils puissent accomplir leur travail de la meilleure façon possible. En utilisant des techniques telles que les bonnes relations interpersonnelles, un leader affine les compétences des membres de son équipe afin qu'ils produisent de bons résultats. Un leader est une personne qui ne laisse pas les limites et la peur de l'échec faire obstacle à la croissance de ses employés et au succès de l'entreprise.
Vous commencez peut-être déjà à voir les différences entre les deux ; jetons un coup d'œil aux 5 principales différences entre eux.
Les 5 Principales Différences entre le Leadership et le Management
Malgré leur interdépendance, il existe de nombreuses différences entre les deux concepts, évaluons-les :
1. Innovation vs. Administration
Les leaders sont de grands partisans de l'innovation et ils poussent leurs employés à proposer leurs propres idées. Les leaders ouvrent la voie aux employés pour qu'ils prennent en charge et innovent de nouveaux concepts. Ils favorisent l'expérimentation et l'émergence d'idées réalisables qui peuvent non seulement améliorer la façon dont ils travaillent, mais aussi constituer leur apprendre des choses. Un leader ne croit pas en la nécessité de faire les choses à l'ancienne et préfère s'essayer à quelque chose de nouveau et d'innovant.
En revanche, les managers pensent qu'il faut tout faire selon les règles. Ils pensent que leurs systèmes anciens sont les meilleurs car ils comportent moins de risques et que les résultats sont plus ou moins garantis. Les managers passent plusieurs années à mettre au point un fonctionnement administratif que leurs employés doivent suivre. Ils travaillent dans un environnement très contrôlé pour s'assurer que tout fonctionne parfaitement.
2. Le Travail Basé sur la Confiance vs. le Travail Basé sur le Contrôle
Les leaders font confiance à leurs employés et à leur jugement ; c'est ce qui leur donne la liberté de donner un certain degré de contrôle aux employés eux-mêmes. Le travail basé sur la confiance garantit que les employés sont suffisamment autonomes pour prendre eux-mêmes leurs décisions. Les leaders comprennent les capacités de chacun de leurs employés et savent si tel ou tel employé est capable d'accomplir une tâche qui lui est confiée ou non. Les leaders donnent le rythme à leur équipe, sachant ce qui sera le mieux.
Les managers donnent des directives exclusives sur ce que les employés doivent faire et comment ils doivent le faire. Il s'agit d'une approche plus directive où la plupart des contrôles sont entre les mains du manager plutôt que des employés. Cela signifie que les nouvelles idées ou les innovations sont souvent mal accueillies par un manager, car il ne croit pas qu'il puisse faire confiance à ses employés pour prendre en charge différentes tâches.
Les managers ont tendance à s'assurer que toutes les règles et tous les règlements sont suivis à la lettre, ce qui fait que les employés doivent suivre les ordres, même s'ils ne sont pas d'accord avec.
3. Montrer Comment Faire vs. Dire ce Qu’il Faut Faire
Un leader est une personne en position d'autorité qui a la conviction qu'il faut donner l'exemple à son équipe. Lorsqu'il attribue des tâches à son équipe, le leader s'assure également que celle-ci sait exactement comment s'y prendre. Au fil des ans, un leader apprend à son équipe comment accomplir ses tâches afin que, le moment venu, elle puisse facilement s'en acquitter elle-même. Un leader entretient des relations interpersonnelles avec ses employés, ce qui l'amène à se préoccuper davantage de la formation de son équipe.
Au contraire, les managers n'établissent pas de relations interpersonnelles avec leurs subordonnés. Ils attribuent des tâches et laissent leurs employés les accomplir par eux-mêmes. Les managers partent du principe que si vous occupez un tel poste, vous devez être capable d'accomplir la tâche. De nombreuses personnes travaillant sous les ordres de managers plutôt que de leaders doivent se débrouiller seules et apprendre à faire différentes choses sans l'aide du manager.
4. Travail d’Équipe vs. Tâches Individuelles
Les leaders pensent qu'il faut emmener toute l'équipe avec eux, plutôt que juste un ou deux employés. Ils considèrent chaque tâche comme un effort de collaboration qui permet à tous les membres de l'équipe de donner leur avis et de travailler ensemble pour atteindre un objectif. Les efforts de collaboration permettent d'apprendre beaucoup et d’être mis en avant. Les coéquipiers peuvent apprendre des forces et des faiblesses de leurs collègues. Lorsque plusieurs esprits se réunissent pour travailler sur une même tâche, il est plus facile de la réaliser et de la soumettre.
Les managers, en revanche, estiment que les employés doivent s'occuper des tâches individuelles qui leur sont confiées afin de pouvoir y consacrer toute leur attention et éviter toute erreur ou tout problème. Selon les managers, chacun doit travailler en fonction de la description de son poste. De cette façon, un employé se spécialise dans un domaine particulier au lieu de travailler dans plusieurs domaines.
5. Le Futur vs. le Présent
Dans la plupart des cas, les leaders pensent à l'avenir de la manière dont ils gèrent leurs équipes. Ils responsabilisent les membres de leur équipe et les forment pour qu'ils puissent faire du bon travail à l'avenir. Les leaders pensent au-delà de la tâche présentent et envisagent l'avenir non seulement de l’entreprise, mais aussi des employés. Le leadership consiste à construire un avenir ensemble plutôt que d'être hyperfocalisé sur le présent.
D’un autre côté, les managers sont plus préoccupés par le présent et s'assurent que la tâche à accomplir est exécutée au mieux. Ils n'accordent pas beaucoup d'importance à la formation et veulent obtenir des résultats par tous les moyens possibles.
Conclusion
En conclusion, lorsque nous réfléchissons à la question du leadership par rapport au management, il est important de garder en tête tous les facteurs, tels que l'entreprise dont il est question et bien plus. Cependant, le leadership est une bien meilleure alternative au management, car il donne beaucoup de place aux employés afin qu'ils puissent se développer professionnellement et l'entreprise est en mesure de récolter les fruits des efforts de collaboration des dirigeants et des employés ensemble. Si vous cherchez à établir un lieu de travail sain, vous devez avoir à l'esprit le concept de leadership et essayer de travailler avec ces principes.
